12日、13日會(huì)議主要是業(yè)務(wù)經(jīng)理們根據(jù)自己17年的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁們分享得失！先從競爭對(duì)手，客戶，渠道來分析工作中存在的客觀情況，隨后再根據(jù)銷售人員自身存在的問題進(jìn)行自我批判，接著是大區(qū)總監(jiān)指導(dǎo)教育！Z后公司副總針對(duì)每位存在的問題做總結(jié)評(píng)判，并對(duì)公司2017年的工作進(jìn)行了合理部署，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，符合公司實(shí)際。！

　　業(yè)績匯報(bào)結(jié)束后，各業(yè)務(wù)經(jīng)理再分批進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定和分解計(jì)劃，并對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的解析！銷售經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)銷售人員均簽訂了《2018年目標(biāo)任務(wù)完成承諾書》。公司領(lǐng)導(dǎo)明確指出18年要圓滿完成公司年度工作會(huì)的各項(xiàng)目標(biāo)，還進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性。會(huì)議中商務(wù)部主管就公司17年度工作中各業(yè)務(wù)經(jīng)理身上存在的大眾問題，進(jìn)行統(tǒng)一的商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理就大家在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行逐一的問題解析培訓(xùn)及正確的做法分享，伺服電機(jī)總工程師對(duì)伺服系統(tǒng)的工作原理，選型注意事項(xiàng)及命名規(guī)則進(jìn)行了一套詳細(xì)的培訓(xùn)，讓大家對(duì)伺服這塊有了更深層次的理解跟認(rèn)知。課后所有的參訓(xùn)人員都做了統(tǒng)一的卷面測試，為了讓大家給來年的工作做好充分的學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備！

 

 

　　14日上午，各業(yè)務(wù)經(jīng)理安排了系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，從維修技能的實(shí)操到售后理論知識(shí)的測評(píng)，導(dǎo)師們悉心講解分享知識(shí)點(diǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理們用心學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，Z終完成了規(guī)定的任務(wù)，達(dá)到了提升專業(yè)度的目的。

 

 

　　本次銷售會(huì)議的目的為了使中智銷售團(tuán)隊(duì)深刻領(lǐng)會(huì)公司2018年的工作目標(biāo)和任務(wù)，在落實(shí)上狠下功夫！全體銷售人員都要用心做業(yè)務(wù)，用心做銷售，沒有踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，就不可能獲得Z終的成功。會(huì)議希望各位沖在前線的銷售人員能在18年的工作中摒棄17年的不足，保持17年的優(yōu)勢，發(fā)揮18年的實(shí)力，揚(yáng)帆起航，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。